پياده‌سازی مدل‌ها و روش‌ها‌ی مختلف مرتبط با كيفيت و بهره‌وری, مستلزم رعايت تقدم و تاخر خاصی در بكارگيری اين ابزارها و روش‌هاست.

اين امر كاملا منطقی است زيرا اگر شرايط لازم برای بكار‌گيری اين سيستم‌ها و روش‌ها فراهم نگردد,  امكان استفاده از آن‌ها يا منطقی نخواهد شد و يا اينكه اثربخشی آن‌ها به شدت كاهش می‌يابد.

5s از جمله سيستم‌هايی است كه طبق نظر بسياری از صاحب‌نظران, پايه اوليه و سنگ بنای ساير سيستم‌های مرتبط با كيفيت و بهره‌وری می‌باشد كه به تعبير ديگر:

خشت اول گر نهد معمار كج

تا ثريا می رود ديواركج

سيستم 5s برای اولين بار پس از جنگ جهانی دوم, در ‍‍ژاپن شکل گرفت. و بخشی  از مجموعه‌ی کایزن را تشکیل می‌دهد.

هدف 5s کاهش مودا (Muda) است. مودا یک اصطلاح ژاپنی مي‌باشدکه معنای آن اتلاف ضایعات و نارسایی است. بنابراین هدف نهایی 5s پیشگیری از اتلاف منابع وکاهش ضایعات است.

در اواخر دهه ی 80 گلدرات فیزیکدان یهودی روشی بر پایه‌ی اهداف و رویه‌های کار در کارخانجات ارائه داد که فلسفه‌ی حاکم بر آن به نام فناوری تولید بهینه شهرت یافت. تئوری محدودیت‌ها مبتنی بر بهبود مستمر کل کارخانجات است.

اجرای موفق تئوری محدودیت‌ها مستلزم اجرای الگوریتمی با 5 گام اساسی و توجه به قواعد خاصی است. تئوری محدودیت‌ها را می‌توان نگرش سیستماتیک نوین در فرایند تقکر نامید. فرایند تفکر تئوری محدودیت‌ها به عنوان ابزاری برای حل مسئله تشخیص و از بین بردن محدودیت ذهن‌ها وراه‌های سنتی موجود مورد استفاده قرار می‌گیرد. ابزاری که گلدرات برای اجرای تئوری محدودیت‌ها ایجاد کرد مشتمل بر 5 درخت منطقی و قوانین حاکم بر آن است.

کاربرد تئوری محدودیت

TOC اين توانايي را دارد كه در جنبه‌هاي مختلفي مورد استفاده قرار گيرد، حتي از TOC مي‌توان در زندگي روزمره نيز سود جست. بدون شك محدوديت‌هاي بسياري هستند كه ما در زندگي با آنها مواجهيم، محدوديت‌هايي كه ما را از اهدافمان دور مي‌كنند، اينكه ما چطور بتوانيم بر اين محدوديت‌ها مديريت كنيم قبل از اينكه آنها ما را مديريت كنند، بسيار مهم است و مي‌تواند راز موفقيت يك شخص باشد. اگر به كتب مختلفي كه به شما براي موفقيت توصيه مي‌كنند عميق‌تر نگاه كنيد خواهيد ديد اكثر آنها براي از بين بردن محدوديت‌هاي شما، به شما راهكار نشان مي‌دهند.